渉外活動と施設の安定運営の支援まで
健診コンサル
12年間で巡回健診と施設健診を新規立ち上げして、大阪No.1にした実績を持つ経営者が支援します!
健診施設のコンサルの流れ
1.新規立ち上げの際は、周辺地域を分析して提案を実施
調査
⑴ 総合健診施設の分布及び施設毎の胃カメラの台数やCTなどの保有を調査
分析
⑵ 情報開示データを活用して、地域ごとの企業数と社員数の分析を実施
事業計画作成
⑶ 以上の分析を踏まえて最適な出店場所の絞り込みと施設の規模を想定して 事業計画を作成する
2.オープンまでのロードマップを作成
⑴人材採用からシステムや医療機器など開業に必要な項目を時系列にリストアップ
⑵開業の6カ月前から新規渉外活動の開始、コールセンターも同時にスタート
3.新規開業してからも渉外活動と施設の安定運営の支援を継続
◎健診コンサルで出来ること
ぜひ、ご相談ください
健診施設の
新規立ち上げ
新規健診施設をの立ち上げを考えておられる医療機関、健診機関様
既存健診施設の
集客(売上増)増加
健診施設の集客（売上増）にお悩みの健診機関様
巡回健診の
新規立ち上げ
新規に巡回健診を立ち上げたいとお考えの健診機関様
異業種からの
新規参入
異業種からの健診事業への新規参入方法など (医療法人の取得など)
他社とは違う弊社のポイント
◎12年間で巡回健診と施設健診を新規立ち上げして、大阪No.1にした実績を持つ経営者が支援します!
◎自社開発のクラウド型ストレスチェックシステムを発売開始、その他クラウド型の健診サポートシステムの提案を実施できる・・・DXを進めるために!
「Smart TOHMAS」にて、社長のコラムが掲載されました。
健診施設の経営安定のために！ 年間5万人の受診者を獲得した戦略とコロナ後の健診業界の展望
上記タイトルでコラムを書かせて頂きました。
ぜひご覧ください。
